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=== 安头地图 ===
=== 安头资讯概况 ===
经济建设:2002年来,该乡积极克服地理位置偏僻,土壤条件差的不利因素,积极按照县委提出的“五个围绕”,立足乡情、民情抓好产业结构调整,先后发壮大了展了花生、桑蚕、林业、畜牧四大主导产业。花生面积达到4万亩,桑园面积达到2万亩,(全部与花生间作)优质速生杨面积达到4万亩,肉牛存栏达到2.5万头,达到人均一头牛。同时,个体民营经济迅猛发展,形成了多业并举、齐头并进的经营生产体系。2002年全乡完成多种经营总收入1.5亿元,纯收入3200万元,2008年有民营企业17处,固定资产总值5000万元,从业人员2700人,个体工商户629户,2002年个体民营经济总产值达2.3亿元,利税1300万元。安头乡加快小城镇建设,实施了乡政府驻地的改建工程,投资500万元,完成了安头街的综合开发改建,完成拆迁面积1.1万平方米,新建1.3万平方米,楼房687间,于今年秋季完成了小城镇的亮化工作,新安装高标准路灯40多盏,并计划于明年春天将商业街两侧全部铺设花砖,创造一个整洁的环境。全乡新建了两处数字基站,实现了中国移动和联通CDMA网络的无缝覆盖,彻底解决了手机盲区和信号弱的问题。投资700万元,于2002年进行了农村电网改造,现已全部完成,能充分满足照明及动力等各种用电需要,为经济的发展奠定了良好的基础。该乡镇因地制宜,合理布局,突出小城镇发展的区域特色和主导功能,推动人口、资金、项目向小城镇集中,加快了城市化进程。安头乡于2003年在京东村成立了花生批发市场,产品有黑花生、红花生、特大花生、白沙系列花生、鲁花8、花育22等十几个品种,全乡种植面积1万亩,平均亩产量达800市斤,06年每亩纯利润1600元以上。2003年10月份,京东村在对花生市场考察的基础上,向高唐、章丘、聊城、河北等地的花生批发客商发出邀请函,村里给客商提供摊位、公秤,不收任何费用,并负责协调客商交易时发生的应急问题,在此基础上,建立安头乡京东村花生批发市场,花生种植户在花生收获季节与外地客商自由交易,提高了花生的经济效益,促进了花生种植户的积极性。通过市场交易,由京东村委会与河北邯郸客商签订了花生种植销售合同,形成订单花生,品种有鲁花8号、花育22,面积为300亩。当前市场规模小,批发市场交易时间短,仅为每年的秋冬季节,没有形成全年都经营的批发市场。
信访工作:信访工作得到明显好转。坚持贯彻落实《信访条例》和各级信访工作会议精神,使我乡的信访工作明显好转。一是乡党委把信访工作摆上了重要议事日程,成立了专门的信访领导小组。组长由党委书记担任,副组长由乡长和人大主席担任,下设信访办公室,乡纪委书记担任办公室主任,且配置了信访专职干部,具体负责日常事务。并实行了乡主要领导是信访工作的第一责任人,分管信访工作领导是直接负责人,其他领导成员按照“一岗双责”的要求和“分级负责、归口办理、谁主管、谁负责”的原则,建立健全了信访网络建设、信访各项制度、信访程序,加大了我乡信访案件查办力度。乡党委和乡纪委专题研究信访工作12次,主要领导亲自处理问题6个,使各项工作有了坚强有力的保证。二是建立了信访登记制度、逢集接待制度。对来信来访、举报电话、逢集来访等按照来信来访进行详细登记。三是建立健全了信访接待室,做到了门上有牌子、墙上有工作制度、室内有举报电话、有电脑、有登记、案件办结书等。将信访工作通过纳入规范化、制度化。四是拓宽了信访信息渠道。乡纪委向外公布了举报电话,设立举报箱,并经常和上级党委、纪委、基层干群及人民群众交流信息,使我乡工作能及时得到上级纪委的正确指导和人民群众的广泛参与,增强工作的针对性。五是加大信访案件查办力度。我们认真组织开展了为期两个月的领导接访下访活动,针对我乡信访工作实际,抽调精干力量,分别由党委书记、乡长和人大主席带队组成3个矛盾排查调处工作组,实行了专人专案、包案负责制,对弱势群体生活困难问题、退耕还林中指标问题方面亩数不实、粮食兑现不公的问题、财务、村务不公开或不按时公开的问题、农村产业开发、移民搬迁中土地调整问题、对复退军人要求提高生活待遇的问题方面着手,进行了深入研究,将问题解决在萌芽状态,起到了一定的效果。
党政建设:选拔培养党政战略人才,加速了年轻干部的成长。着眼于调整、补充、盘活年轻干部资源,加大党政战略人才的培养选拔力度,我乡根据《安头乡培养选拔优秀年轻干部实施方案》,从2006年开始,连续三年对全乡大专以上文化、30岁以下的优秀年轻人才进行筛选,不断更新完善党政战略人才库。其中已有50名优秀党政战略人才走上科级以上领导岗位。2007、2008年,我们两次举办了全乡青年干部培训班,聘请省团校校长、省委党校教授,为全县年轻干部上课。在2007年全省处级干部公开选拔中,我们共推荐15人参加了公开选拔,5人进入面试,4人进入组织考察。另外,在2007年的政府换届中,有2名35岁以下的优秀年轻干部被提名并当选为副村长。健全干部教育培训机制,提高了干部素质。我乡从健全干部教育培训机制入手,确保了干部培训实效,提高了干部队伍素质。一是实行了办班审批制度化。针对以前部门单位多头办班、重复办班、管理无序的培训状况,每年年初,由干部培训领导小组拟定部门办班年度计划和干部轮训计划,明确相关办班管理机构及工作职责,强化了村委党校在干部培训工作中的作用和地位,并建立了干部培训管理台帐,进一步规范了部门办班行为。二是实行了干部教育培训期间现实表现考察制度化。培训期间,由村委组织部委派组织员全程跟踪管理。并采取班主任、学习小组、班委会共同管理的模式,重点完善了学员成绩考核、学员出勤考核、学员表彰奖励等制度。三是实行了干部教育培训成果运用于干部选任制度化,对达不到《干部任用条例》中规定的参训期限的干部,一般不予提拔重用。开展领导干部作风建设月活动,改进了干部作风。从2006年开始,我村在领导干部作风建设活动月中,深入开展了“千名干部下基层,排忧解难促发展”活动和“十佳一把手”评选活动。集中时间、人力、物力解决了一些群众最关心、最直接、最现实的问题。全方位监督干部,维护了干部队伍的形象。针对一些因领导失职或工作失误,造成了重大负面影响,而纪律处分有关条例没有明确界定的问题,我们制定并实施了《关于对重大负面情况责任人员实行备案登记和组织处理的暂行规定》,三年来,共搜集负面信息24条,备案登记13人,组织处理7人,对6名违纪违规一般公务人员及时移送县纪委立案调查。通过全方位监督干部,达到了增强干部监督工作权威,提高干部选拔任用工作的选人用人水平的目的,有效防止了行政不作为和反作为,维护和树立了干部队伍形象。坚持党管人才原则,激发了各类人才的创新热情。全村人才工作领导小组充分发挥牵头抓总职能,重点推进了以下三项工作:一是积极组织了学术和技术带头人的选用工作。二是大力选送优秀人才外出参观学习。近三年来,我村选派了11名领导干部到经济发达地区挂职锻炼,组织了14名企业经营管理人才到香港、广东、浙江学习企业管理。三是加强了农村实用技术培训。06年来,我们通过种养技术培训、农业经纪人培训、农村远程教育及文化下乡等多种形式,重点对45岁以下的农村劳动力展开培训。
文教建设:安头乡近年来在文教、卫生等建设方面取得了巨大成就,全乡5所中小学全部进行了校舍改造,达到了“普九”目标,全乡在校中小学生1760人,有32个村建成了高标准幼儿园,学前儿童入园率达到了98%以上;今年又在侨联的帮助下,共同投资兴建了安头乡希孔,爱心小学,成为全乡北部的中心学校,为安头教育事业的发展打下了良好的基础。投资100多万元的新门诊大楼现已投入使用,并购置了先进的医疗设备,为人民的健康提供了有效的保障。教育教学工作取的新成果。百年大计,教育为本。我乡教育教学工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持以教育为中心,以课改为主要内容,以多出人才、快出人才为目标。牢固树立科学发展观,努力贯彻县教育工作计划,全力培养德、智、体全面发展的“四有”新人,进一步深化教育教学改革,提高教育教学工作,使我乡教育教学管理办法不断改善,教育教学工作取得了较好的成绩。一是加强对教育工作的组织领导,积极为学校办好事、办实事。我乡今年召开了两次专题研究教育工作会,制定了教育发展规划和年度工作计划,坚持主要领导每季度检查教育工作一次,分管领导每月检查一次机制,建立健全各项制度。二是加大教育教学投资力度,巩固“两基”成果。对2006年度,教育教学工作中作出显著成绩的3个集体和24名教师给于表彰奖励。
就业保障:就业再就业工作取得新成效。我乡结合实际,把劳务输出与农村工作同安排、同落实、同考核,有效地转移了农村剩余劳动力。今年,我乡为了扩大宣传,书写标语200条,悬挂横幅2副,发放务工、招工信息及相关宣传材料5000份。劳务输出946人,其中有组织输出66人,安置失业人员3人。劳务输出各项制度健全,各种档案齐全,乡村两级工作人员作用发挥明显,各种报表、资料及时、准确上报。
城乡建设:交通设施建设步伐加快。结合“村村通”工程,经过乡党委政府的大力争取,2008年安头乡已有34个村实现了通油路,形成了张保、张杨、王京三条纵向,八支、安表、两条横向五条环乡路的进字形交通框架,东到济阳、商河,西至禹城、高唐,北至德州、临邑,南至济南,都有公路相联,并且各村通村公路均已完成,已有四分之三的村实现了村内街道的硬化,交通条件十分优越。安头乡加快小城镇建设,实施了乡政府驻地的改建工程,投资500万元,完成了安头街的综合开发改建,完成拆迁面积1.1万平方米,新建1.3万平方米,楼房687间,于今年秋季完成了小城镇的亮化工作,新安装高标准路灯40多盏,并计划于明年春天将商业街两侧全部铺设花砖,创造一个整洁的环境。全乡新建了两处数字基站,实现了中国移动和联通CDMA网络的无缝覆盖,彻底解决了手机盲区和信号弱的问题。投资700万元,于2002年进行了农村电网改造,现已全部完成,能充分满足照明及动力等各种用电需要,为经济的发展奠定了良好的基础。该乡镇因地制宜,合理布局,突出小城镇发展的区域特色和主导功能,推动人口、资金、项目向小城镇集中,加快了城市化进程。
计划生育:计划生育服务站实现了微机联网,全镇27村达到“六好”合格村标准,2003年人口自然增长率为1.08‰,社会治安实现了规范化、制度化管理,全乡出现了政通人和、欣欣向荣的繁荣景象。2003年,安头乡党委、政府被评为全县党建工作先进单位、社会治安综合治理先进单位、精神文明建设先进单位等荣誉称号,全乡的经济发展速度进一步加快,安头人民将以崭新的精神面貌,真诚的欢迎来安头携手创业,共谋发展。
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