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=== 刘家行政地图 ===
=== 刘家资讯概况 ===
建议:(一)积极引进推广优质畜牧品种和科学的养殖技术,多形式打造具有市场竞争力的特色品牌。(二)加大力度引导、培育畜牧经济的龙头带动企业,拓展生产链,注重营造当地养殖业主的发展环境。有针对性的在政策和项目引进上对偏远乡(镇)进行扶持,缩小乡(镇)之间畜牧经济发展差距,促进全区畜牧经济协调快速发展。(三)加快基层畜牧兽医站的改革步伐,建立健全各项规章制度,进一步提高为民服务意识,充分调动职工的工作积极性,加强动物疫病防治工作,确保人畜安全。(四)及时研究制定实施推进阳光奶业工程进展的有力措施,合理利用土地资本,消除群众中的负面影响。
五带头:刘家镇党委以基层党建为重点,以提高党员干部素质为切入点,以提升党员形象、增强党组织凝聚力为目标,积极探索党员管理新模式,在全镇大力开展党员“五带头”活动。一是党员带头调整产业结构,发展畜牧业,做致富的模范。镇党委大力鼓励、支持党员、群众大兴畜牧养殖之风,以“基地+协会+农户”的养殖模式,全面发展养殖大户。目前,全镇共有25户养殖大户,鹅、鸭出栏26万只,生猪9300头,兔3万只,农民纯收入1300元;二是带头采用先进适用技术,发展种植业,做先进生产力的模范。广泛宣传科学技术知识,大力发展水稻制种,优质稻、蘑菇种植、水果种植业,目前,100余名党员带头种植水果,认真学习科学技术知识,以自己的实际行动和效益带领广大群众大力发展种植业,以增收致富;三是带头缴纳各项税费,完成各项任务,做遵纪守法的模范。镇党委、政府要求广大党员要积极学习有关政策,大力宣传政策法规,并带头完成各项工作,全镇600余名党员在向广大群众宣传相关政策的同时带头缴纳武引水费;四是带头扶贫帮困,树文明新风,做共同富裕的模范。继续开展“1帮1或1帮几”帮扶活动,5月份以来,共组建8支党员突击队,近240余人参加了帮贫扶困工作,共抢收小麦400余亩,油菜180亩,栽秧350亩;树立了良好的党员形象;五是带头做好思想教育,解决矛盾纠纷,做维护农村稳定的模范。今年以来,先后成立了党员矛盾化解小组、党员宣传教育小组,在镇村党员干部和党员义务队的协作下共解决遗留问题10起,化解邻里纠纷19起,充分地发挥了共产党员的先锋模范作用。
产业链条:刘家镇的蔬菜保护地开发是从九一年开始的,经过十几年,特别是近几年的发展,有了一定的规模,创造了比较好的经济效益。目前,全镇蔬菜保护地面积达到4700亩,有温室大棚1350栋,冷棚310栋,蔬菜专业户1160户,蔬菜生产年创产值1800万元,纯收入1500万元,全镇人均增收800元,保护地蔬菜成为镇农业第一主导产业,成为农民致富增收的重要渠道。主要做法是:一、认清优势,坚持发展蔬菜生产。:农业产业结构调整是农民增收的必由之路,但是结构调整怎么调发展什么项目,却是个难题。经过多年反复的实践、摸索,刘家镇最终把蔬菜生产确定为农业种植业结构调整的主攻目标。这是因为:第一,镇具有明显的地域优势和自然优势。更有条件成为蔬菜货源基地。在自然条件上,土地资源丰富,地势平坦,光照充足,气温、土壤条件适合棚菜生产。第二,经过多年的实践,群众对蔬菜生产的经济效益有了切身的认识,积极性非常高,而且,形成了一支素质较高的菜农队伍和技术员队伍,具备了扩大规模、加快发展的条件。正是基于对我镇自身优势的认识,镇党委和政府统一思想,下定决心,咬住蔬菜开发目标不放,一以贯之,常抓不懈,稳步推进,在镇第十届一次人代会上,确定了五年的发展目标,就是用五年时间,使现有的保护地规模再翻一翻,温室大棚达到二千栋,面积七千亩,使全镇人均增收1500元。二、围绕市场,完善蔬菜产业链条。:蔬菜生产的实践使我们认识到:蔬菜开发必须按照市场经济规律办事,必须走产业化发展之路。不能只重开发,不重管理,只重规模,不重效益,只重生产,不重销售。否则就会一边开发,一边废弃,生产就会在低效益中徘徊,遇到市场危机就会造成重大损失。为此,从2002年开始,改变工作方法,把工作重心延伸到蔬菜开发、生产、销售、服务全过程,走以效益促规模,以市场带基地,内涵外延并举的发展路子。组建产业协会,建设批发市场,成立经销公司,申报绿色品牌,蔬菜产业链条驱于完善,走上了一条健康发展之路。1、招商引资,建成蔬菜批发市场。2001年通招商引资建了一个小型的蔬菜批发市场。这个市场对镇蔬菜生产的拉动作用十分明显,经过试运行,投资者林永山和梁仁德坚定了信心,去年投资200万元兴建蔬菜批发市场,市场占地14400平方米,可容纳2000人和50台大小车量交易活动。该市场的建设得到了县政府的大力支持,县长亲自到县直有关部门的协调会,并下发了县长办公会议纪要,为市场建设提供了宽松的政策和保障,使市场的建设和运营十分顺利。春季交易已经结束,交易100天,交易量2000万斤,交易额1500万元。该市场的建成为镇蔬菜生产起到了巨大的推动作用,一是保证了菜农的销售,解决了卖菜难,卖果难的问题。二是提高了价格,来自黑江远路的大客户争相收货,使市场的菜价增高,每市斤蔬菜多卖1角钱左右,每个大棚增加收入1000元左右,市场的存在为菜农直接增收200万元。三是节省了劳力,在家门口卖菜,省人省力,原来两个劳力只能经营一个大棚,现在一家三个劳力可以经营两个大棚。四是市场为菜农提供农药、化肥、菜籽及建棚物资的服务,方便了群众。2、提高生产组织化强度,组建蔬菜产业协会。市场经济要求农业生产必须由分散的经营方式向规模化经营,专业化生产,企业化运作发展。只有这样才能提高农户的抗风险能力、培养出适应市场经济的新一代农民。为了把菜农组织起来,提高全镇蔬菜生产的组织化强度。组建了绿色蔬菜产业协会。这个协会是以永德利绿色蔬菜开发有限责任公司为龙头,以入会公司,经济人,农户为主体,以棚菜规模化,标准化生产为基础,以会员增收为目的,本着自愿、平等、民主、互利、合作的原则,以协会的章程为共同的行为规范而组织起来的民间经济合作组织。3月14日召开了成立大会,选举产生了会长,副会长,理事,秘书长,通过了协会章程。协会有会员760名,会员包括两个公司,21个经纪人,727户菜农。协会分为四人分会,28个小组。会员入会有申请、有协议、有档案。协会成立以后,会员之间的协作得到了加强,技术服务更加到位,品种推广更加便捷迅速,公司和农户的联系更加紧密。过去一些由政府出面办的事现在可以由协会完成。今年三月二十日三合村苑方新家大棚失火,协会出面协调,永德利公司出资1000元,协会小组成员集资1000元,赊购了棚膜、木材,协会会员出工,仅三天时间就把棚子恢复,没用镇、村去管。群众看到了入会的好处,纷纷申请加入。3、培育龙头企业,成立蔬菜经销公司。首先支持梁仁德投资四十万元成立了永德利绿色蔬菜开发有限责任公司,支持镇农科站成立了黎丰蔬菜经销有限责任公司,同时,大力培养蔬菜经纪人。公司成立以后,承担了许多过去由政府出面去做的工作。扩大规模和公司扩大生产基地的目标相一致。永德利公司每建一个大棚无息借款四仟元,解决了群众缺少资金难题。此外,在技术推广,品种更新,农药,化肥的使用上都由公司负责经营和指导,这样即保证了供应,又有人承担经济责任,避免了政府在做这些工作时力不从心的尴尬。公司和农户在合作中实现了互利双赢。4、积极申报品牌,发展无公害蔬菜生产。一方面,为了适应市场准入制度的新形势,申报了“三合”牌无公害黄瓜,通过了省绿办的检测验收。这为全镇今后蔬菜发展拓展了空间。今年,在全镇确定了二十个试验棚,完全按照无公害产品的技术要求和标准进行生产,产品两次送省绿办检测都达到了标准。准备在今年试验的基础上,明年春茬黄瓜全面实行无公害标准生产,打出“三合”品牌,拿出批量产品。另一方面,大力抓好“四位一体”生态棚建设,“四位一体”生态棚建设是农村能源开发工作的一个主要形式,也是进行绿色蔬菜生产的重要方式之一,更是棚菜立体开发,增效增收的有效方式。去年镇通过典型示范共发展标准“四位一体”生态棚10栋,经过一年的生产实践看,每个生态棚平均增加收入5000元。刘家镇加大了“四位一体”生态棚建设力度,计划建成40栋,现在已完成20栋。为了促进其建设,在财力紧张的条件下,对集中连片建看护房的大棚,每户补助2000元。下一步我们将稳步推进,常抓不懈,努力实现生态、社会、经济效益的统一。三、发挥政府职能,强化服务作用。:在蔬菜产业发展的过程中,政府的作用是无可替代的,但它的作用不是亲自上阵,包办一切,也不是行政命令,下任务订指标,而应当体现在宣传、引导和服务上。在发挥政府服务功能上,一是抓好宣传发动,每年的九月初,就召开动员大会,下发宣传单,宣传建大棚的好处及资金、土地方面的政策等,做到早动员早动手。二是做好信息服务,在辽北蔬菜批发市场内建立了信息服务室,电脑上了网,随时可以了解到全国各地蔬菜的行情。三是做好技术服务,刘家镇政府有两名技术人员王喜富、肖更富和永德利公司的技术员田文化、肖更义常年为菜农提供技术服务。每年还要请省农大的教授和著名专家以及市县的技术员来平岗上课,到大棚实地指导。带来了新的建棚技术和新的蔬菜品种。形成了技术和品种的南北交流与推广。还组织菜农外出学习,去铁岭、赴凌原、北宁和山东寿光。正是因为注重技术推广与更新,所以刘家镇的蔬菜生产水平一直在全市领先,产量也比较高。四是提供物资,水源和用电保障。四秋季建棚期间,村干部全力以赴为农户联系木材、拖拉机、棚膜等物资,没有一个大棚因物资原因成为半截子工程。我们还为新建棚区开通电源,解决用电,打方塘,打沉井解决大棚用水,镇政府为棚户接电投资6.8万元,打方塘两座,打沉井260眼,直接投资21万元。五是协调解决资金和土地方面的难题。资金方面得到了农行、信用社的大力支持和永德利公司的大力协助。近两年每个建棚户都可以得到银信部门的三千到五千元的贷款。得到永德利公司四千元无息借款,这基本解决了建棚的资金问题。建棚用地主要采取农户换地的方法解决,实在无地可换的租地解决,租地价格通过村民代表大会议定,全镇统一不超过每亩260元。去年粮食价格上升,地价上调到300元,由于各村达成了共识,避免了哄台地价,影响保护地面积的扩大现象的发生。总之,经过几年的努力,刘家镇的蔬菜生产有了一定规模,形成了企业为龙头,市场为纽带,农户为主体,科技为先导,政府做服务的产业发展链条,有基地,有市场,有公司,有品牌,有技术,为今后加速发展奠定了基础。但是现有规模还比较小,发展速度也比较慢,在县委、县政府的正确领导下,在有关部门的大力支持下继续抓好蔬菜生产,把蔬菜产业做大做强,实现增加农民收入,富民强镇的目标。
招商引资:刘家镇招商引资、项目建设工作成果显著。近年来,镇党委、政府依托开发区、率先求发展,制定和完善一系列优惠政策及奖励措施,组织动员干部群众不断掀起招商引资热潮,招商力度越来越大,引资效果越抓越好,项目建设进程越来越快。到2008年,已建成占地2平方公里的工业园区1座,汇聚了锦丰东北实业有限公司、长春通威集团、中央储备粮榆树直属库、中储粮物流中心、真元药业、华源制衣和同正酒业等大中型企业22家,工业年产值达到11亿元;本地农民进厂务工达4500人,直接增收2250万元。
产业情况:刘家镇资源丰富,素有“粮食瓜果之乡”的美誉。近年来,随着3万亩优质粮核心区建设、6000亩标准粮田建设和农业机械化示范区建设的深入实施,农业种植结构越调越优,农业生产的科技含量越来越高,农业经济越做越大,现代农业优质高效的特征越来越鲜明。2008年,农业机械化作业率提升到90%,农机示范项目被确定为“省长工程”;粮食总产量达到9万吨,实现收入2亿元;棚膜经济和特色种植产业也出现迅猛发展的势头。刘家镇的畜牧业近年来得到较快发展。牧业生产的组织化程度越来越高,经济技术协作越搞越好,疫病防治体系越来越健全,牧产品占领市场抵御风险的能力越来越强,实现了由分散饲养向集中饲养、由小户饲养向大户饲养、由庭院饲养向小区饲养、由粗放饲养向精细饲养、由传统饲养向现代饲养的转变。2008年共建成牧业小区10个,生猪发展到10万头,黄牛发展到3万头,养禽达到100万只,年收入超过2亿元。
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