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=== 台南行政地图 ===
=== 台南资讯概况 ===
四抓四动:台南镇的主要做法是:“四抓四动”。一抓宣传发动。镇主要领导利用各种会议,要求三级干部解放思想,统一认识,广泛开展算帐对比活动;由分管领导召开动员大会,利用镇广播自办节目,开展机插秧宣传突击月,每天播放二次,连续播放一个月,同时利用有线电视播放机插秧电教片两个月;镇农技中心印发机插秧技术资料1000份,发放到各村村民代表,在此基础上,镇政府帮助干群重点算好两笔帐:一是群众经济效益帐(机插秧比其它栽培模式每亩增加效益155元,其中节省除草剂用药20元,增产50公斤稻100元,节省肥料30斤35元,如果全镇全部实行机插秧,年可增收314万多元),二是干部抓机插秧的效益帐,机插秧工作与村组干部报酬挂钩,开展现身说法活动。二抓政策推动。镇政府专门发文,把任务分解到村(分解面积10600亩,机具60台)),明确要求每个村连片机插秧面积在50亩以上示范方不少于4个,连片面积在100亩以上示范方不少于2个。为确保万亩水稻优良工程顺利实施,镇出台激励政策,对当年新购置机具,在台南镇机插秧服务面积达100亩的,年底镇每台奖1000元;对连片种植50亩以上,经验收,年底每亩镇奖励100元;年初确定农村干部考核18项工作,机插秧工作为其中一项纳入村组干部责任制报酬考核范围。三抓干部带动。镇政府明确要求各级干部带头购插秧机,带头搞机插秧,双河村8个干部带头集资1.6万元,购置三台插秧机,兴鹤村支书、主任分别由个人出资购买插秧机2台,高窑村还从村集体积累中拿出2万元,购买2台插秧机,一台高效植保机,由村会计丁小进牵头,组建村农机专业服务合作社。四抓强行启动。工作中,台南镇采取了必要的行政措施,将机插秧工作完成实绩与相关考核评先实行挂钩:一是与农副业全面考核挂钩,机插秧面积和机具落实未完成任务的实行农副业评先“一票否决”;二是与农资综合补贴挂钩;三是与农村公路计划安排挂钩,同时建立严格的责任考核机制,镇机关分工干部每两天专题回报一次,按照“机具、机手、面积、秧池”四落实的要求,镇农技中心所有人员分五个片到村督查,对完成情况定期在全镇广播公布进度,确保全年插秧机推广工作顺利推进到位。
社会事业:蓬勃发展:社会事业蓬勃发展。中心幼儿园大楼、信用社大楼、农经大楼、土管大楼、邮电大楼等一批标志建筑拔地而起,集镇功能齐全,商业兴旺繁荣。全镇建成“两纵三横”的骨干公路网,总长66公里,形成了“市镇公路黑色化,镇村路面硬质化,路道两旁绿色化”,通过了省文化先进乡镇、科技先进乡镇、体育先进乡镇的验收。镇中心幼儿园建成盐城市一类幼儿园,正向创省一类幼儿园发展。古代天仙配的故事仍在台南流传,台南人民建设美好家园新传仍在续写。
村民议事代表会议:台南镇各村(居)纷纷召开村组干部和部分村民议事代表会议,从头、从早、从快谋划2007年全年工作,细化目标定措施,责任到人抓落实,探其原因源于动真碰硬的监查考核。台南镇首次尝试对村(居)干部实行百分制考核,将农村重点工作细化为18项,实行目标工作项目化,项目工作数据化,考核结果与村组干部报酬全额浮动挂钩。由于首次推行绩效挂钩,起初不少村组干部存在侥幸心理,认为村组干部工资本身就少,加之考核分线负责,不一定顶真碰硬,最终很有可能依照上年,估估作作,打和牌。对此,镇党委、政府坚持公平、公正、公开,立足褒先进,促后进,动真碰硬抓监查考核兑现,整个考核由各线分管领导对照年初考核细则把关量分的基础上,再由镇纪委牵头会同经管、财政部门,对分值较大的项目,严格按照40%的抽样比例,随机选出6个村,逐村进行考核结果的复查复核,最终确定各村(居)总得分。村(居)工作差距明显拉大,最高的中南村得115.71分,总报酬59424元,个人最高报酬超万元,最少的村只有89.68分,总报酬33942元,干部报酬人均不足6000元。全镇上下引起了强烈震动,
项目建设:台南镇沿着以工兴镇发展思路,把招商引资作为贯穿全年工作的一条主线,着力营造全员招商引资的浓烈氛围。全年先后引进实施工业项目23个,合同引进资金1.89亿元。全年完成工业增加值2.2亿元,技改投入7500万元,财政收入1627万元;工业发展进入先进行列。为培植后发赶超新优势,加快经济发展步伐,台南镇继续加大招商引资工作力度。台南镇已落实开工项目6个,总投资6000万元的5万纱锭项目一期工程、总投资1500万元的纺织项目等重点项目抢抓施工进度;总投资2000万元的三禾纸业项目和腾龙生物制品项目正在安装设备,力争近期开工建设。
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