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=== 西安路街道卫星地图 ===
=== 西安路街道资讯概况 ===
工作总结:今年以来,西安路街道办事处在区委、区政府的正确领导下,紧紧围绕区委、区政府有关会议精神,树立和落实科学的发展观,坚持发展为第一要务,咬紧目标,开拓进取,聚精会神抓经济,凝心聚力保稳定,各项工作稳步前进,基本实现预期目标。上半年主要经济指标完成情况,工业:1-6月份,街道规模企业预计完成销售收入49600万元,利税3860万元,利润1650万元,分别占全年目标的52%,51%,52%。招商引资:截至6月初,街道共完成引进总投资500万以上的项目11个,其中投资3000万元以上项目4个。财税工作:截至6月初,完成财政收入569.34万元,协护税56.4万元,基本达到进度要求。重点项目:上半年,街道淮宁钢结构、北京路超市、汽车配件市场、盛缘服装厂等4个投资3000万元以上重点项目建设,均稳步推进。西安路街道-突出重点,攻坚克难,招商引资实现新突破,今年来,街道党工委坚持把招商引资放在全办各项工作之首,围绕新区建设,明确“三个重点”,即全力主攻重点产业,即突出引进总部经济、税源项目,突出引进大型超市、星级宾馆,突出引进行业龙头产业,品牌、名牌企业。全力主攻重点区域,即突出苏南,浙江一带,重点以苏、锡、常以及温州、台州等区域为主,兼顾周边市、县。全办主攻重点项目,突出进园工业项目,突出三产经营性项目,突出亿元以上的重大项目。1、强化认识,营造浓厚的招商氛围。今年,街道牢固树立了“招商引资是兴办之举”的思想,把招商引资工作摆在重中之重位置,作为各项工作的头等大事抓紧抓好,紧密围绕区委、区政府下达的招商引资目标任务,坚持苦抓实干。在3月份起,我办开展了招商引资“百日竞赛”活动。活动中,广大街道干部纷纷进行“比比看”,比比看谁联系客商多,比比看谁提供信息多。竞赛期间,我办共接洽客商60多批次,达成意向性项目20余个,实际引进投资500万元以上项目5个。2、明确责任,层层分解招商任务。今年街道明确规定,街道集体力争引进1个亿元项目,班子成员每人必须引进一个1000万元以上的项目,其中主要领导及街道招商分局必须引进3000万元的项目各1个,各村必须引进3000万元以上项目1个,街道机关各部门及各社区必须引进500万元以上项目1个。通过责任的分解,在街道上下形成了领导带头招、大家齐努力、专业争突破的招商新格局。3、严格奖惩,完善招商的激励机制。街道出台了《2007招商引资奖惩办法》,对班子成员、部门领导以及各村、居主要负责人实行风险保证金制度。完成招商任务的给予双倍奖励,完不成的则扣除保证金。实行招商引资一票否决,凡未完成招商引资任务的部门、单位及个人一律不得评优评先,并对年终的福利奖金产生影响,所有人员与本部门、本单位实行同奖同罚,风险共担。同时,实行招商引资实绩与政治、经济待遇直接挂钩,对招商引资有突出贡献的人员,街道经济上实行重奖,工资上进行上浮,政治上推荐提拔,真正让会招商的人有舞台,招成商的人得利益。4、以商引商,定期推介招商项目。上半年,我们聘请了6名有一定影响力、实力的在淮投资的外地客商为街道的招商顾问,由他们为街道提供招商信息。对每次接洽的客商都建立了客商信息库,最大限度地占有客商资源。街道专职招商人员对招商的各项优惠政策进行认真研究,并认真排查掌握辖区内的存量资产,编排包装招商项目,定期发布招商信息。对工业新区项目、市区开发地段及上市地块,我办加大了跟踪力度。每次外出招商,都带着项目有针对性的进行推介,加强了项目与客商的对接,提高招商的效率和成功率。5、加强督查,推动招商工作加速前进。街道对招商引资和项目建设实行“一周一督查,一月一分析,一月一通报”。对进展较好、进展一般、进展较慢的单位和部门分别予以红旗、蓝旗、黄旗进行公示。街道招商办加强对招商项目的跟踪管理,对客商的要求、项目的需要予以全方位的服务。重抓税源,盘活存量,集体经济实现新跨越,今年,街道紧紧围绕年度的目标任务,把发展税源经济摆在更加突出的位置,强化征收责任,创新征收方法,千方百计开辟税源、涵养税源、挖掘税源,大力发展街道税源经济。1、多措并举,强化税源监管力度。首先对辖区内上到大企业,小到“五小行业”的纳税情况进行全面调查分析,建立了辖区税源户台帐、税源户纳税台帐和新增税源户台帐。通过这三本台帐,对所有纳税户要掌握动态信息,实行滚动管理。其次是对重点税源加大监管力度。对于本辖区内的纳税大户要紧盯不放,全程跟踪,做到经营状况清、生产能力清、纳税情况清、企业动态清。三是深挖潜力税源。对辖区内经营户逐一过堂,对无证经营或尚未纳税的经营户逐一登记,会同工商部门督促办证并使其自觉纳税。同时,对现有的纳税企业区别不同情况,加大帮办力度,千方百计盘大、盘强、盘优、盘出更多的税源。四是监控遗、漏税源。对现有纳税户尤其是纳税大户进行认真分析其生产、销售、加工以及原材料的购进等各个环节,杜绝跑、滴、漏现象;及时跟踪督查纳税异常的企业,并预先告警和提醒;对外来施工的建筑、装璜等一次性税收,实行一对一紧盯,防止税收流失。2、盘活存量,努力实现增税增收。盘活存量是发展税源经济工作的潜力所在。街道把盘活存量资源作为发展税源经济的重要举措,下大力气把存量资源变为税收资源。组织专人对街办、村(居)自有土地存量和闲置资产逐一清查,形成详细存量档案,分析可开发利用的价值。把体量较大,能开发、易盘活的存量包装成开发项目,向外进行推介,吸引外来投资,以期成为街道新的经济增长点。同时,对街道辖区单位的闲置厂房、场地、门面以及一切可利用的资源认真盘点、整合包装,每次外出招商时都做到带着项目去招商,确保成功率。通过存量盘活,最大限度地扩大新生财源,不断增加集体财力,力争使街道、村、居集体经济有较大增幅。3、创优环境,营造最佳发展软环境。牢固树立了“纳税企业就是衣食父母,发展税源是强办之本”的理念,自觉、高效地为纳税户服务,努力构建经济发展最佳软环境。年初,街道向辖区每个企业发放“致广大纳税户一封信”,上门宣传税收政策。春节前夕,街道主要领导上门到部门重点纳税单位进行拜访慰问,与企业主进行座谈。从今年4月1日起,街道扎实开展“纳税大户服务月”活动,街道班子成员及各村、居负责人挂钩到重点纳税单位进行走访调研四次以上,深入了解企业经营情况,及时协助企业的矛盾、问题进行帮办,并适时邀请工商、税务、银行等部门进行会办。街道建立了“四个一”制度,即坚持每月对企业的问题进行一次会办,每季度召开一场纳税企业用工专场招聘会,每半年召开一次重点纳税企业座谈会,每年评选一批“纳税大户”,千方百计为企业提供优质服务,想方设法鼓励企业主动纳税,从而进下不增进政企关系,以达到企业发展、财政得利的良好局面。4、健全制度,逐步完善奖惩措施。街道建立了税源工作督查制、例会制、责任制、奖惩制等一系列制度。街道坚持每周对各村、居的税源工作进行一次督查,对各村、居辖区范围内企业当月的纳税情况进行通报。每月召开一次街道经济分析会,认真分析企业的纳税走势,积极采取应对措施。街道明确源税所、各村(居)负责人作为税源工作第一责任人,将把税征工作的成绩作为考核街道税源所、各村(居)负责人工作实绩、工作能力的标杆之一,以发展税源论英雄、评先进。街道制定出台了《2007年税征工作考评办法》,根据考核结果,对完成期成指标和必成指标的村、居,街道将于年底按一定的比例对税源所、各村(居)进行财力奖励,对征税成绩突出的单位和协护税有功人员进行表彰,以调动全办上下税征工作的积极性。同时,街道在辖区企业中广泛开展“纳税大户”竞赛活动,将于年底表彰重奖纳税大户和税收增量较大的企业,给予他们各方面的扶持和优惠,以激励企业依法纳税,促进企业健康发展。立足长效,强化管理,城乡环境展现新面貌,今年,西安路街道围绕创“四城”工作,立足长效,着眼长远,以管理城市、服务城市为己任,一着不让地抓好城建城管工作。强化创卫责任落实,突出重点地段整治,努力实现创卫工作由市中心建成区向城郊结合部延伸,由居民生活院向村民居住区延伸,由整体大环境创卫向居民、村民家庭小环境创卫延伸,不断将创卫向纵深推进,确保了我市顺利通过创卫验收。以创建国家环保模范城市、园林城市为契机,大力开展环保宣传、绿化建设,努力建设优质人居环境街道。一是长效管理,全面改善市容环境。制定和落实了城市卫生管理长效机制,加强了对保洁员队伍的管理,制定清扫保洁的考核细则,制订街道、村(社区)两级日常督查、巡查制度,做到奖优罚懒,常抓不懈。加强对农贸市场的管理,按照管理规范、整治有序、集散场清的要求,明确专人落实责任,严管重罚,强行入轨。二是全面推进,加大创园工作力度。街道主要领导亲自带队对辖区内23家有创园任务的责任单位进行全面检查,逐一核对,逐一过堂,做到底数清、责任明、措施实。对检查中存在的问题,及时会办。要求各村、居主要负责人要继续做好宣传动员,使创园工作深入人心,让大家进一步提高对创园工作的认识,并积极支持创园工作,主动参与创园活动,强力推进创园工作进程。对上级交办的87余个绿化点,13项考核路线进行强势推动,加大督促、协调力度,确保达到上级要求。全面加强对辖区单位、后街背巷以及社区生活大院的绿化工作,积极争创“绿色社区”,全力打造西安路街道生态绿化名片。三是创新机制,加强生活大院的管理。在我办辖区内共有大小56个生活院,历来是创卫重点,也是群众反映的热点,对于倒闭企业和无人管理的生活大院要区别不同情况,充分发挥街道物业服务中心的职能和作用,按照“政府牵头、市场化运作”的方式,坚持居民自治的原则,不断加强研究,落实长效管理的机制。对于生活院的管理,进行试点,积累管理经验,然后面上逐步推开,力争在今年从根本上解决生活大院管理难的问题。四是落实责任,全力抓好防违治违工作。今年以来,大力加强防违治违工作力度,实行预防到边、整治到底的工作方针,取得了良好效果。一是加大巡查力度。由街道城管办巡查小组对街道辖区内进行全方位、立体式巡查,并进行入户宣传,对有建房意图的住户,进行政策宣传,提前打“预防针”。公布举报电话,接受群众举报。对发现的问题以及群众举报的问题,确保问题不过夜,违建在第一时间被拆除。二是明确责任到人。将各村、居工作人员实行主要负责人亲自分片包干制度,每人都有属于自己的防违治违责任片区。哪里有违建,责任人要在第一时间向上报告,并尽力制止违建继续施工。凡发现漏报、瞒报的,将严格追究包片人责任,按照既定奖惩办法进行处理。三是强化整治力度。专门成立了违章建筑拆除小分队,配备专业拆除工具。对发生的违建,该小分队与区城管执法部门联动作战,坚决做到违章建筑露头便打。上半年,共强拆、自拆违章建筑30余户,共计1000余平方。落实责任,强化稳控,信访稳定开创新局面,我办由于历史遗留问题多,地处城郊结合部以及随着城市化进程的加快,各种社会矛盾相对突出,诸多不和谐的因素有增无减,维护社会稳定的任务尤为艰巨。上半年,街道的信访稳定工作,实现了不发生一起到市集访,确保无一起进京赴省个访,各类信访件明显下降,各类投诉件明显下降的目标。1、认真落实信访责任。对于群众反映的热点问题、突出矛盾,主要领导和分管领导坚持亲自了解情况,亲自接待来访群众,亲自出面处理问题。明确提出凡因重视不够,了解不实,工作不细,措施不力,造成越级集访,或造成群体性事件的一律追究主要领导责任。2、层层建立信访网络。今年我们自上而下地建立和完善了信访稳定的网络体系,并充分发挥信访队伍的整体作用。街道成立信访稳定工作领导小组,设专门的办公室。全面落实信访责任片区。各村、居实行信访分片包干,明确片区责任人,各责任人要及时、准确掌握面上情况、核心情况、动态情况,遇有问题及时报告,及时介入,及时处置,使信访问题和各类矛盾发生在基层,解决在基层,处理在萌芽状态。3、健全完善信访制度。在今年的工作中,我们坚持五个制度:一是信访例会制度。街道每月召开一次信访稳定工作例会,讲评和通报各村、居信访工作的情况,分析面上的信访问题,全面部署当前的信访工作。二是定期排查制度。街道坚持每两个月对辖区内的信访稳定的苗头性、热点问题进行一次认真的排查,并对排查的问题进行逐一交办。三是信访问题会办制度。对于信访中的棘手问题、热点问题、重大问题,采取会办制度。四是信访预案制度。对于缠访、闹访、无理上访的,街道对相关问题进行会办,认真研究对策和解决方案,制定解决预案,做到事前有预案,事中有介入,事后有处理。五是领导干部下访制度。街道领导班子成员按党委的安排每人挂钩一个村、居,定期深入村、居了解信访情况,走访群众。富民惠民,构建和谐,社区服务再上新台阶,2007年上半年,我们紧紧围绕构建和谐街道的总体目标,始终坚持服务为民的理念,着力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题,全面推进富民、利民、惠民、便民工程,努力促进街道经济社会和谐发展。1、努力构建就业、保障体系。劳动保障工作坚持做到“三个千方百计”:一是千方百计鼓励创业富民,我们加大对“4050”人员等困难群体再就业的帮扶力度,加强国家再就业政策的宣传,用足用好优惠政策,扶持下岗、失业人员自谋职业、自主创业。二是千方百计推进就业安民。充分发挥街道、社区劳动保障平台,加强对下岗职工的培训就业指导。街道劳保所上半年举办再就业培训3次;开发就业岗位700个,实现再就业300人。三是千方百计实施保障惠民。完善城乡居民最底生活保障制度,健全低保的动态管理机制,确保城乡低保对象应保尽保;进一步扩大城市居民医疗统筹,参保人数完成上级部署任务,确保了困难家庭得到及时的医疗救助。2、全面协调发展社会事业。加强街道人口与计划生育工作。街道党工委重视计生干部队伍建设,重新明确了各村、社区的计生专干职责。上半年举办计生工作人员培训班2期。全面落实社会计生工作责任制,下大力气强化社会抚养费的征收力度。在社区打造计生亮点,争创富强村流动人口管理示范村、西郊村计生示范村、富丽花园计生文化长廊等特色工作。深入开展“平安街道”创建活动,健全社会治安综合治理长效机制,及时疏导化解社会各类矛盾。切实做好安全生产工作,确保了街道安全生产无事故。广泛开展国防教育,扎实做好街道“双拥”工作;不断创新工作内容,促进街道人武工作上台阶,继续保持了“示范街道”的殊荣。3、着力提升社管服务水平。今年的社区工作坚持以党建为核心,有效地组织社区党建的各项工作,充分发挥社区党组织和党员的作用。全力实施“一大五小”工程,全面实现便民、利民的“一站式”服务。全面筹建街道服务中心,上半年富强社区800平方米用房的主体工程竣工,其它社区办公用房也在积极筹建中。创新理念,通过外援、内生以及相关优惠政策,多渠道筹资,充分挖掘社区资源,大力发展社区经济,以及解决社区经费不足的瓶颈。各村、社区积极开展丰富多彩的文化娱乐活动。不断拓展社区服务领域,按照“一支队伍,二级平台,六大网络”的要求,着力打造布局网络化、服务标准化、项目多样化的社区服务新格局。加强队伍建设,确保经济社会又好又快发展,我们致力于塑造一支政治上坚定、思想上开放、作风上过硬、发展上有招的开拓型高素质的干部队伍,才能确保我们各项目标任务顺利完成。(一)勤思善学,加强干部的思想建设。我们通过党委学习中心组,强化街道领导班子成员的学习,精心安排好学习内容,认真落实学习计划,尤其是结合街道的实际情况;各村、居党总支、支部充分利用“三会一课”,有针对性组织干部开展学习,不断统一思想,做到学有收获,学有所用。(二)求真务实,加强干部队伍的作风建设。街道领导班子带头围绕党委的中心工作,以过硬务实的作风,以实干拼搏的良好形象和实际行动带动和影响大家。各村、居、机关各部门围绕年度目标,层层分解,层层明确责任,要从早从紧从快从实地抓好落实,切实做到有部署、有督促、有检查、有奖惩,把“干”与“谋”统一起来,不断提高抓落实的水平。在肯定成绩的同时,我们也清醒地看到存在的问题和差距。一是对照解放思想,加快发展的要求,领导班子在思维方式、领导方法上与目前的形势和要求仍有许多不相适应的地方;二是由于历史遗留问题较多,信访稳定工作形势很严峻;三是机关作风建设有待进一步加强,工作效率、标准不高,纪律制度执行不严的现象在个别工作人员身上时有发生;四是街道刚性支出增多,增收存在较大压力,集体财力增加难度较大。下半年,主要从以下几个方面抓好工作,一是强攻招商引资。加大项目推进力度。对在手项目要加大建设的推进力度,力争早建成,早纳税。提高服务水平。明确项目建设服务责任,继续实行项目建设包干制。继续围绕新区建设,广泛招引客商,盘活资产、盘强企业、盘浓人气、盘旺商气。二是狠抓税源经济。对纳税户加大服务、督促力度,重点是纳税异常户要紧密监管,确保不漏税、不跑税。深度挖掘潜力税源,大力增植大户税源。三是细抓信访工作,确保稳定发展。信访稳定工作是当前所有工作的重中之重。下半年,信访稳定工作重点就是在十七期间,排查信访隐患,加强信访宣传,强化信访工作的机制建设,确保社会治安综合治理、司法行政工作开展有序确保稳定发展。四是统筹兼顾,促进各项事业协调发展。继续加强干部队伍建设,注重干部党风廉政建设,培养一批知识广、觉悟高、能力强的干部走上重要工作岗位,做到依法行政、政务公开;努力做到增收节支,加大双拥、人武工作力度,拓宽思路,创新方法;加强建设,提升层次,努力创建双拥模范城二连冠,建设规范化人武部。五是牢固树立服务大局意识。我们将坚定不移地贯彻落实区委、区政府各项决策,主动配合区各街道和职能部门,以最快的速度,最高的效率,将各项服务措施落实到位。
江苏省淮安市清河区西安路街道:辖区:西安路街道辖:2个居委会(城西、富丽花园);3个村委会(革命、西郊、富强)。
四川省成都市金牛区西安路街道:西安路街道地处成都西部,东傍饮马河,与青羊区斌升街、黄瓦街街道接壤;西邻青羊区石人辖区;南连蜀都大道、成温公路;北接石灰街、花牌坊街及抚琴街道。辖区面积2.7平方公里,人口约9.5万人。辖区内有江泽民同志亲笔题词命名的市委《先锋》杂志社、四川省广播电视大学、成都中医药大学、成都中医附院、成都电子机械高等专科学校、成都教育学院、四川省学术交流中心、成都市十八中、四川省水产局、联合国国际粮农分中心等省、市、区机关、院校、事业单位180余个;有座落在羊西线的永陵博物馆、银杏酒楼、故事村歌城、黄河商业城、海兰云天休闲浴场等高、中档次文化餐饮、娱乐、休闲购物中心;有500平方米的社区服务中心和近3000平方米的社区活动中心;有中国银行、招商银行、成都证券等20余家金融证券机构;有占地3300平方米的省一级文化站,是一个适宜居家、投资、旅游、观光、休闲、购物的城区街道。辖区经济健康持续发展。通过创建,街道经济快速发展。三年来,街道共引进企业308个,引进到位资金14.52亿元;其中,引进市内资金8.65亿元,引进市外资金5.87亿元;街道财政税收全口径实现4.8亿元,年均增幅38%;其他各项经济指标均居全区街道前列。街道经济繁荣,发展快速。
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